Особенности оплаты труда рабочих в сфере строительства и отделки помещений

Как справедливо, но при этом выгодно оценить деятельность персонала в сфере строительства и отделки помещений? Предприниматели часто могут задавать себе вопрос — не слишком ли высоки у них расходы на оплату бригады строителей и отделочников. Но и занижать выплаты за качественную работу тоже не хотелось бы, так это в конечном итоге приводит к потере качества работ. И при этом не столь важно, находятся ли сотрудники в штате или они взяты на временный объект.
В статье мы предлагаем разделить персонал в строительной сфере на четыре категории. и рассмотреть, как сформировать выплаты за их труд.

Содержание:

• Классификация рабочих-строителей и отделочников
• Сколько нужно платить рабочим-строителям?
• Какую выбрать оплату небольшой строительной организации?

Классификация рабочих-строителей и отделочников

Мы выстроим категории не в соответствии с привычными видами деятельности. Например, маляр, плиточник, электромонтажник, крановщик или кровельщик. А приведем условное разделение по группам, основанное на подходе/отношении к работе.

1. «Террорист». Его можно узнать по непредсказуемости и склонности к созданию хаоса на рабочем месте. Он может быть импульсивным и действовать без четкого плана, что иногда приводит к неожиданным результатам. Благодаря хаотичности, этот тип может внести свежую струю в работу и предложить нестандартные решения. Большое «НО». «Террорист» прекрасно понимает, как нужно работать, какие ожидания вы на него возлагаете и за что именно платите ему заработную плату. Но он сознательно может отказываться выполнять свои обязанности. Его действия могут нанести вред компании, ведь он всегда сможет найти оправдание своим поступкам. И при этом никогда не признает свою вину, ведь у него всегда найдется причина, чтобы переложить ответственность на других.
   Этот человек — настоящий мастер манипуляций. Он умело использует свои навыки, чтобы избежать ответственности и добиться своих целей. Он готов пойти на всё ради своей выгоды. Его поведение может показаться странным и непредсказуемым, но преимущественно основано на четкой стратегии.
   При обнаружении такого типа работника, конечно, нужно прервать с ним трудовые отношения. Ведь кому нужны сюрпризы с неприятными последствиями? Тратить время и деньги на таких «специалистов» — только наносить прямой вред деятельности компании и ее репутации.
2. «Студент». Тот, кого мы так называем, не обязательно учится в университете или колледже. Это определение указывает на то, что у него пока недостаточно знаний и навыков. Хотя обычно он полон энергии. Готов учиться и развиваться, чтобы достичь успеха в своей профессии. Чаще всего открыт для новых идей и готов экспериментировать. «Студент» — это человек, который готов взяться за что угодно. Он еще не очень опытный, но полон надежд быстро всему научиться. Часто он рад работать даже за небольшое вознаграждение. Все начинают свой путь с этой позиции, но беда в том, что некоторые застревают в ней на долгие годы.
   Такие работники могут быть вредными для команды, так как они непродуктивны и требуют много внимания со стороны более опытных коллег. Они могут замедлять рабочий процесс и снижать качество работы, если им не уделять достаточно времени и ресурсов.
   Однако, несмотря на все недостатки, такие работники могут стать ценным ресурсом, если правильно подойти к их обучению и развитию. Они готовы учиться и адаптироваться к новым условиям, что делает их гибкими и открытыми к изменениям. Важно предоставить им возможность развиваться и расти профессионально, чтобы они могли стать полноценными членами команды.
3. «Трудяга». Этот тип рабочего отличается упорством и настойчивостью. Не боится трудностей и всегда готов взять на себя больше работы, если это необходимо. Он ценит стабильность и надежность, поэтому всегда старается выполнить работу качественно. Он не стремится к лидерству и не проявляет инициативу без четкого понимания цели и вознаграждения. Такие сотрудники соответствуют образу среднего работника, который добросовестно выполняет свои обязанности.
   Они ценят материальное поощрение и радуются премиям, но при этом остаются честными и ожидают того же от своего руководства. Хотя иногда они могут пойти на мелкое нарушение, не считая это серьезным проступком.
   Такие работники способны долго терпеть неудобства и недовольство, прежде чем выразить свои чувства. В стабильной строительной компании их количество обычно преобладает.
4. «Профессионал». Он обладает глубокими знаниями и опытом в своей области. «Профессионал» всегда стремится к совершенству и не останавливается на достигнутом. Он умеет находить оптимальные решения и всегда готов поделиться своими знаниями с коллегами. Его работа отличается высоким качеством и мастерством. «Профессионала» обладает богатым опытом, который позволяет ему правильно оценивать свои силы и выполнять задачи в установленные сроки. В основном любит свое дело, и именно поэтому он так хорош в том, чем занимается.
   Он знает себе цену и не станет работать за бесценок. Управлять им бывает непросто, ведь «профессионал» имеет свое мнение и не боится его высказывать. Иногда с ним может быть трудно найти общий язык, но это того стоит.
   Когда рабочие начинают считать себя профессионалами, они могут проявлять излишнюю самоуверенность. Это нормально, особенно поначалу. Со временем такое поведение проходит, хотя и не полностью. Настоящий профессионал всегда уверен в себе и требует уважения от окружающих.
   Такой специалист не только выполняет свою работу на высоком уровне, но и приносит компании значительную пользу. Его опыт и навыки позволяют решать самые сложные задачи и находить оптимальные решения.

Сколько нужно платить рабочим-строителям?

Мы подробно описали основные типы сотрудников. Теперь предлагаем ознакомиться с различными методами оплаты, чтобы вы могли выбрать тот, который наилучшим образом соответствует вашим потребностям и обеспечивает справедливое вознаграждение.

По договоренности

Сдельная оплата — это самый популярный и справедливый способ расчета с рабочими, которые занимаются строительством или отделкой. Здесь все просто: сколько сделал работы — столько и получил денег.
Чтобы использовать этот метод, нужно точно знать стоимость каждой задачи и иметь возможность измерить объем выполненных работ. Допустим, нужно посчитать, сколько уложено гипсокартона в квадратных метрах или сколько бетона залито в кубических. Когда вы тщательно составляете смету для объекта, все эти данные уже есть, и вы можете использовать их при обсуждении условий с рабочими.
Можно показать рабочим смету с объемами и видами работ, но скрыть конкретные цены по позициям, оставив только итоговую сумму. Или же указать наиболее обоснованные расценки, чтобы обсудить их с рабочими и прийти к согласию.
Если задача простая, например, установить сайдинг, то все еще проще. Есть заранее оговоренная цена за квадратный метр и есть рассчитанная площадь. Такой подход понятен всем, поэтому часто именно он в приоритете.

1.Оклад

Это не всегда лучший вариант оплаты труда. Когда вы платите фиксированную сумму, размер которой не изменится при несоответствии качества, то это может стать причиной демотивации.
Конечно, это не универсальное правило. Так, персонал может трудиться стабильно хорошо. В основном это те, кто в возрасте, с устоявшимися принципами и ценностями. Они просто не могут работать спустя рукава, иначе их “замучает” совесть.
Во-вторых, оклад может быть полезен для студентов или людей без опыта, которых можно использовать на несложных задачах, где трудно оценить производительность по количественным показателям.
В целом, если вы выбираете оклад для своих сотрудников, то лучше всего он подойдет ответственным работникам, которых найти не так уж просто. Для остальных стоит рассмотреть иные варианты, чтобы стимулировать эффективность и качество работы.

2.Аккордно-премиальная система и оплата за сдельные наряды может включать:

Надбавку сверху (“прогрессивка”)

Дополнительные выплаты — это не только способ поощрить сотрудников, но и инструмент повышения эффективности работы. Базовая часть выплачивается в любом случае. Надбавка же зависит от выполнения плана. Например:

Если сотрудник не получает премию уже несколько месяцев, скорее всего, он решит уйти самостоятельно. А если нет, то стоит прервать с ним трудовые отношения.

Фиксированную сумма (надбавка) за объект

Если у вас в бизнесе все объекты типовые, можно договориться о фиксированной цене за один из них. Это удобно для оплаты услуг производителя работ на маленьком строительстве, или если у вас там хорошо зарекомендовавшие себя рабочие, в которых вы точно уверены.
Также это простой способ сотрудничества при наличии собственных производственных процессов. Например, вы возводите временные сооружения по нескольким проектам. В этом случае вы в курсе о точном перечне работ, материалов, их стоимости, поэтому и платите за уже известный результат.

3.Распределение прибыли с объекта

Некоторые предпочитают следующий способ сотрудничества с рабочими: я ищу заказы, организую процесс, покупаю материалы и общаюсь с заказчиками, а вы работаете. Предлагаю делить честно заработанные деньги — например, 70% вам, рабочим, и 30% мне, организатору. Но почему это не лучшая идея?
Когда вы набираетесь опыта в маркетинге и продажах, то начинаете продавать дороже. Но если ваши рабочие получают фиксированный процент от стоимости объекта, получается, что вы работаете на них. Они богатеют за счет вашего развития, хотя сами не стараются. Ведь расценки на работы не меняются, а деньги, которые они получают, растут вместе с вашим опытом. Это снижает вашу мотивацию развиваться, потому что в первую очередь в плюсе должны быть вы.

4.Повременная оплата

Такой способ расчета встречается нечасто. Обычно его используют, когда нужно оплатить работу техники, которая не находится на объекте постоянно — например, бетономешалка. Иногда повременную оплату применяют специалисты по шеф-монтажу.
В других случаях с трудом можно представить себе применение повременной оплаты в строительстве и отделке. Как правило, на такой основе работают либо суперпрофессионалы, которые гарантированно выполнят задачу с четко заданной скоростью, либо операторы арендованного оборудования.
Повременная оплата подходит для расчета за работу, которую невозможно измерить в метрах, тоннах или квадратных метрах. Например, небольшие дополнительные задачи при ремонте квартиры. Отправлять на такие работы бригаду нецелесообразно, особенно если есть более прибыльные объекты. Поэтому некоторые компании нанимают отдельного специалиста для выполнения таких задач. Это должен быть опытный профессионал, который уделяет внимание деталям и может самостоятельно выполнять работу. Таким специалистам обычно платят повременно.

Какую выбрать оплату небольшой строительной организации?

Это зависит от типа объектов и особенностей вашей команды. Важно, чтобы система оплаты труда приносила вам максимальную прибыль и помогала удерживать ценных сотрудников.
Конечно, только деньгами работников не удержишь. Понадобятся и другие способы мотивации. На нашем сайте вы найдете статью об этом. Но в конечном счете именно вы решаете, какой будет система оплаты и какого размера. Ведь это ваш бизнес!