Стоимость услуги
Стоимость наших услуг формируется исходя из структуры и сложности вашего запроса по тем или иным консультационным задачам.
Финансовый консалтинг
Финансовый консалтинг включает такие важные направления бизнеса как:
- комплексный аудит;
- бизнес-планирование, подготовка и обоснование инвестиционных проектов;
- налоговое планирование;
- финансовый консалтинг.
Когда нужен консалтинг?
- Компания нуждается в свежих идеях.
- Компания нуждается в опыте и знаниях.
- В руководстве компании нет согласия по важному вопросу, и требуется мнение извне, чтобы получить объективный совет.
- Компании нужна помощь для завершения какого-либо проекта.
- Из-за недостатков внутри корпоративных коммуникаций компании нужен специалист, способный стать связующим звеном между уровнями и подразделениями.
Цена: от 2000 руб.
за 1 час консультационных услуг
✔ Необходим провести управленческий и бухгалтерий аудит организации?
✔ Требуется привлечение заемного финансирования?
✔ Необходимо разработать БП и составить ТЭО проекта?
✔ Возникли вопросы по оптимизации НО и налоговому планированию в деятельности предприятия?
Цена: от 2000руб.
за 1 час консультационных услуг
✔ Необходим провести управленческий и бухгалтерий аудит организации?
✔ Требуется привлечение заемного финансирования?
✔ Необходимо разработать БП и составить ТЭО проекта?
✔ Возникли вопросы по оптимизации НО и налоговому планированию в деятельности предприятия?
Что входит в услугу
Решения, направленные только на рост стоимости вашего бизнеса и повышения рентабельности
Раскрытие инвестиционно и финансово потенциала компании
Диагностика узких мест и возможных каналов оптимизации деятельности компании
Аудит и описание БП, реинжиниринг БП
Разработка и подготовка стратегии компании в формате бизнес-плана
Интеграция стратегии роста компании за счет изменения организационной и финансовой структуры
Как осуществляется услуга
1
Проведение переговоров, сбор информации и подготовка заявки
2
Согласование планов и сроков работ
3
Подготовка КП и проекта договора
Гарантированное качество услуг, сроков и стоимости работ
Конфиденциальность и безопасность
Только эффективные и передовые решения в сфере налогового планирования и финансово менеджмента
Комплексный подход и большой практический опыт к решению различных отраслевых задач
Отзывы
Благодарственные письма
1/
Е.Ф.Попова
Заместитель генерального директора по персоналу ООО "ДГТ"
Выражаем благодарность ООО «Лертеко» за оперативное, высокоэффективное взаимодействие и
качественное выполнение подрядных работ. Мы высоко оцениваем сложившиеся взаимоотношения, ответственность и профессионализм ООО «Лертеко». Надеемся на продолжительное и успешное сотрудничество.
К.В.Маметьев
Генеральный директор ООО «КаменьТорг»
ООО «КаменьТорг» имеет положительный опыт сотрудничества с компанией ООО «Гестия Сервис» и
рекомендует к сотрудничеству как высокопрофессиональную аутсорсинговую компанию с хорошей деловой
репутацией.
И.Н.Угаров
Генеральный директор ЗАО "УЮТ"
Выражаю признательность компании Лертеко за долгосрочное и продуктивное сотрудничество. Особо отмечу надежность данной компании как стратегического партнера, индивидуальный подход к решению различных задач с учетом требований и особенностей функционирования нашего бизнеса.
О.А.Краснова
Начальник службы управления персоналом ООО «Север-Метрополь"
Выражаю признательность компании Лертеко за долгосрочное и продуктивное сотрудничество. Особо отмечу надежность данной компании как стратегического партнера, индивидуальный подход к решению различных задач с учетом требований и особенностей функционирования нашего бизнеса.
Т.В.Пыпина
Операционный директор ООО "Гротекс"
Сотрудничество ООО «Гротекс» с компанией ООО "ЛЕРТЕКО-ГРУПП» продолжается с 2020 года. На протяжении этого срока ООО "ЛЕРТЕКО-ГРУПП" зарекомендовало себя как устойчивое предприятие и надежный деловой партнер.
1/
Наши кейсы
1/
Вопрос-ответ
Системный подход
Глубокое понимание взаимосвязи и содержания функциональных элементов организации позволяет определять нереализованные возможности предприятия, как системы, и достигать желаемого результата минимальным воздействием за короткий срок.
Политика конфиденциальности
Обеспечивается конфиденциальностью информации; финансовой ответственностью компании перед клиентом; надежностью применяемых технологий; расчетом рисков клиента и созданием резервов на их компенсацию, использованием международного стандарта PMI PMBOK в части разделения функций и рисков клиента и исполнителя.
Ответственность за результаты
Компания гарантирует качественный результат и несет за него финансовую ответственность. Функции и виды работ в компании дублированы и исключают возможность некачественного исполнения по субъективным причинам. Определение стоимости услуг компании производится от дополнительной финансовой выгоды полученной Заказчиком по результатам выполнения проекта.
Высокая компетентность сотрудников проектных групп
Руководители проектов и ключевые специалисты обладают знаниями и имеют практические навыки успешного управления предприятиями. Развитие интеллектуального ресурса — одна из основных обязанностей сотрудников и менеджмента компании.
Детальное планирование
Независимо от сложности внедряемых инструментов, использование их должно быть понятно и удобно Заказчику и обеспечивать полную прозрачность изменений на предприятии. Все виды работ по проекту имеют иерархическую структуру и определяются в часах. На основе планов и ожидаемых результатах проектов производится расчет потребности в ресурсах. Для эффективного контроля за результатами проекта используется План проведения консалтинга.
Обязательная диагностика
Для обеспечения качества оказания услуг компания проводит обязательную экспресс диагностику предприятия клиента. По результатам диагностики мы подтверждаем наши возможности и наличие ресурсов для выполнения поставленной задачи. В случае, если результативность инструментов, используемых нами, недостаточна для решения задач Заказчика, мы ограничиваемся бесплатными рекомендациями.
В основе любого бизнеса лежит бизнес-модель. Большинство предпринимателей используют бизнес-модели основанные на личном опыте и понимании рынка. На начальном этапе компания растет и развивается. Однако, потом рост прекращается и все начинает буксовать на месте, не зависимо от прилагаемых усилий. Если в этот момент собственник не внесет изменения в бизнес-модель ему грозит разорение или эмоциональное выгорание. Это происходит по нескольким причинам. Одна из них описана у доктора И. Адизиса, а вторая на которую мы обращаем внимание — это личные убеждения руководителя о функционировании его бизнеса. Если ваши знакомые нанимали уже консультантов, то в большинстве случаев они отрабатывали полученные гонорары. Но с их уходом все возвращалось на круги своя. То есть, человек который руководит бизнесом, должен иметь соответствующие убеждения в отношении того как должен работать бизнес. В большинстве же случаев собственник и руководитель в мелком бизнесе это одно лицо. Так вот наша компания, после диагностики и настройки бизнеса, параллельно проводит коучинг руководителя, изменяя его представления о бизнесе и стиль управления..