Для чего нужен кадровый консалтинг?

Ситуация на рынке и законодательные нормы постоянно меняются, усиливается конкуренция в различных отраслях бизнеса. Чтобы компания была успешной, ее руководитель должен обладать необходимыми знаниями и навыками. Важно уметь грамотно управлять персоналом, чтобы повышать производительность — именно это считается сегодня реальным конкурентным преимуществом. 

Один из эффективных инструментов, позволяющих должным образом выполнять трудовые функции и оптимально использовать человеческий ресурс — кадровый консалтинг. Он представляет собой комплекс услуг независимого эксперта, деятельность которого направлена на оптимизацию работы с персоналом на предприятии. Кадровый консультант помогает решать различные задачи, связанные с управлением: от разработки стратегии развития подразделений организации до оценки их эффективности и внедрения новых методов мотивации работников.

Запросы, на которые может ответить кадровый консалтинг

• Как сократить время, которое тратят на работу сотрудники кадровых служб?
• Как сделать так, чтобы отдел работал с большей отдачей?
• Как организовать передачу знаний и погружение персонала в рабочие процессы?
• Сколько сотрудников должно быть в отделе кадров, чтобы работа была максимально эффективной?
• Какие процедуры нужно закрепить в документах и автоматизировать, а также сделать процесс их выполнения одинаковым для всех?
• Как максимально результативно руководить кадровым подразделением?

Какие задачи помогает решить кадровый консалтинг?

В компаниях, особенно крупных, на отделы кадров ложится большая нагрузка, поэтому важно грамотно организовать их работу. Зачастую процессы, связанные с персоналом, устроены нерационально и требуют улучшений, а неточности в документации влекут за собой санкции со стороны налоговой службы и трудовой инспекции.

Кадровый консалтинг закрывает ряд потребностей организации, в том числе:

• разрабатывает и внедряет наиболее эффективные методы управления персоналом;
• анализирует необходимость поиска новых сотрудников для оптимизации имеющихся в компании процессов;
• создает новые программы, направленные на повышение квалификации;
• способствует развитию персонала и измеряет уровень его профессиональной подготовки;
• оценивает результативность работы;
• стимулирует и мотивирует кадровиков;
• анализирует бизнес-процессы и помогает их улучшить.

Заказ услуги позволяет компании:

• улучшить работу HR-отдела и его взаимодействие с другими подразделениями;
• грамотно распределить функции между сотрудниками-кадровиками;
• предотвратить ошибки и недочеты в кадровых документах, а также устранить риски нарушения законодательных норм;
• повысить эффективность кадровых процессов с помощью новых методик.

Для кого актуален кадровый консалтинг?

Кадровый консалтинг необходим разным компаниям: большим и малым, давно представленным на рынке и стартапам. Стоит обратиться к профессиональным консультантам по кадровым вопросам в следующих ситуациях:

1. Присутствует необходимость в реорганизации системы управления персоналом. В результате работы эксперта решения принимаются быстрее, а ненужная информация больше не замедляет трудовую деятельность.
2. У руководства есть сомнения относительно правильности распределения функций между сотрудниками. Консультант оценивает деловые качества работников, а также анализирует их реальную загруженность.
3. Возникает много вопросов к отделу кадров. Вы считаете, что штатные специалисты не справляются с объемом работы, из-за чего возникают недочеты, ошибки и сбои. Консультант занимается тем, что улучшает производительность отдела кадров.
4. Вы недавно открыли свое дело и хотите запустить кадровые процессы с нуля. Консультант поможет правильно организовать их, чтобы в будущем не появилось никаких сложностей.
5. В организации часто возникают конфликты, касающиеся трудовых отношений. Эксперт поможет найти и исправить недостатки в системе управления кадрами, которые приводят к нежелательным последствиям.

Не нужно ждать, пока проблемные ситуации выйдут из-под контроля и ошибки повлекут за собой еще большие сложности. Воспользуйтесь услугами кадрового консалтинга и улучшите систему работы с персоналом в минимальный срок.

Как это работает на практике?

Консалтинговые компании могут предложить своим клиентам различные методы оптимизации бизнес-процессов. Вот некоторые из них:

1. Моделирование. Этот прием используют, когда нужно улучшить текущие процессы в организации. Консультант разрабатывает модель будущих изменений, чтобы оптимизировать работу с персоналом и определить новые требования к сотрудникам.
2. Социальные исследования. Это простой и понятный способ получить информацию о работе персонала. Консультант проводит опросы, анкетирование и беседы с сотрудниками, чтобы узнать, как они выполняют свои задачи, насколько они мотивированы, и готовы ли они изменить свой рабочий стиль.
3. Бенчмаркинг. Этот подход позволяет сравнить работу кадровой службы с лучшими практиками на рынке и оценить ее по эталонным показателям.

Как проходит консультирование?

Специалисты по кадровому консалтингу проводят работу в несколько этапов:

1. Сначала они анализируют ситуацию as is, учитывая запрос клиента. Консультанты подробно изучают текущие бизнес-процессы.
2. Затем специалисты оценивают положение дел, выявляют ошибки и слабые места. После сбора информации они определяют, а также описывают обнаруженные проблемы и недочеты.
3. Следующий шаг — подбор способов исправить текущую ситуацию и разработать эффективные решения для выявленных проблем с кадрами.
4. После этого консультанты описывают или моделируют бизнес-процессы to be с учетом внедрения методов коррекции и реинжиниринга. Это должно повысить эффективность работы подразделения.
5. Далее эксперты мотивируют сотрудников к достижению намеченных результатов.

Чтобы активизировать деятельность персонала, консультанты обычно используют создание трех сред, каждая из которых выполняет свою функцию:

1. развивающая — обучает работников решать актуальные проблемы, возникающие в процессе работы;
2. поддерживающая — обеспечивает благоприятные условия для выполнения трудовых функций;
3. закрепляющая — позволяет всем запущенным процессам перейти в статус саморегулируемых.

Благодаря услуге кадрового консалтинга руководитель экономит свое время и ресурс всех основных сотрудников, сокращая расходы организации и увеличивая эффективность работы. 

Чем мы можем вам помочь? 

Обращайтесь к нам за кадровым консультированием. Мы работаем с компаниями любого масштаба и всех сфер деятельности. 

Предлагаем вам следующее сервисы:

Мы не только объективно оценим вашу систему управления персоналом, но и покажем, как оптимизировать кадровые процессы . Наши специалисты помогут вам повысить производительность труда и достигнуть основных целей бизнеса в минимальный срок.